不知道为啥现在看一些关于web2.0创业和其网站的探讨的文章时会有点莫名的恐慌。可能会怕自己也走上web2.0的创业之路。这条路在我看来是相当得不好走，有好多人好多想法不一样，可以说很多想法是想搏的。比如有人认为一个传统意义上的成功创业流程是：拉团队——好的产品或网站架构——人气基础——盈利模式的架设——开始盈利——运营和良性循环的。而我认为重中之重是盈利模式。他文章中也说过求同存异。我认为创业是为了赚钱，所以盈利模式是中重要的，就算有好的团队有好的产品有强的人气，然而没有好人盈利模式，没办法让很多你的用户为你提供得好的产品掏腰包的话，就是创业的失败，贝壳就是一个例子，我一直在关注着贝壳从开始到失败。没有好的盈利模式的话，这创业的过程就是一种资源的浪费，好团队人力资源的浪费，时间的浪费，等等。

       全局战略观是一个优秀的创业者应给具备的。它能使你看清问题的本质。比如，下雨了。简单的下雨了，能想到啥呢？用全局战略的眼光来看，从地表水的蒸发到空中水汽的聚结，然后在一定条件下变成雨滴下下来再到雨水的去向等等。在全局战略观的引导下才能看清问题的本质。深刻分析问题发生的可能性，在遇到问题的时候自己有心里准备，才能遇事不慌，也能考虑到好的解决办法，不至于失败的太厉害。所以，在那个文章看到的盈利模式是在有好的人气上再根据情况考虑，那是不科学的。

     我个人的观点就是创业需要的是以盈利模式为主导的全局战略观，网站的盈利模式，产品构架，合适的用户体验，以及网站发展将要遇到的一切问题都应该考虑到。虽然说现代的社会一切来说都没有可预见性，但也需要策划者已全局战略的角度来考虑自己的创业中的一切，尤其是创业的主导--盈利模式。